Une campagne 2026 lancée, sur fond de réforme continue
La collecte des données 2026 du tableau de bord de la performance des services autonomie à domicile (SAD) est officiellement lancée et se poursuivra jusqu’à la mi-août 2026, selon l’ATIH. Pour les services autonomie à domicile, la phase de collecte est ainsi fixée « de mi-avril à mi-août 2026 », confirmant l’ancrage de ce nouvel outil de pilotage dans le paysage du domicile.
Cette campagne intervient dans un contexte réglementaire instable : pour la septième fois, l’arrêté du 10 avril 2019 relatif à la généralisation du tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social a été modifié, par un nouvel arrêté en date du 16 avril 2026. Après une réforme déjà majeure issue de l’arrêté du 30 juillet 2025, les agences employeurs d’auxiliaires de vie doivent une nouvelle fois adapter leurs pratiques de suivi.
Pour rappel, le tableau de bord couvre désormais l’ensemble des établissements et services médico-sociaux, avec une plateforme spécifique pour les SAD. Ce dispositif s’inscrit dans la réforme du secteur, qui a vu, depuis le 30 juin 2023, la montée en puissance des services autonomie à domicile au sens du Code de l’action sociale et des familles, en substitution progressive des anciens SAAD, SSIAD et SPASAD.
Caractérisation des SAD : plus de précision, moins de redondance
Les évolutions 2026 ciblent d’abord les données dites de caractérisation. Les SAD doivent désormais indiquer explicitement s’ils sont ou non habilités à l’aide sociale, un point structurant pour les financeurs mais aussi pour les stratégies des agences souhaitant se positionner comme acteurs incontournables du maintien à domicile des publics les plus fragiles.
Dans la rubrique consacrée aux dispositifs et autorisations spécifiques (équipes spécialisées Alzheimer, communautés 360, etc.), il est désormais demandé de renseigner le nombre de personnes accompagnées dans l’année. Une donnée clé pour objectiver la place du domicile dans la prise en charge de pathologies complexes et renforcer la visibilité des acteurs qui investissent ces dispositifs.
En contrepartie, certaines informations sont supprimées, notamment celles relatives aux « transports liés à gérer, manager, coopérer » dans la rubrique des « prestations indirectes délivrées ». Une simplification bienvenue pour des structures déjà fortement sollicitées sur le plan administratif, même si ce retrait peut légèrement limiter la capacité à démontrer certains coûts cachés du domicile.
Indicateurs d’activité : un ajustement ciblé, mais une exigence qui se consolide
Du côté des indicateurs d’activité, l’une des rares nouveautés concerne l’indicateur relatif à la part des personnes bénéficiant d’une mesure de protection juridique. Le détail des mesures n’est plus demandé, l’indicateur étant « allégé » pour limiter la charge de saisie tout en conservant une vision globale des publics accompagnés. Un compromis qui devrait faciliter le travail des services sans dégrader la qualité d’information utile aux autorités.
Si aucun nouveau seuil de remplissage spécifique aux SAD n’a encore été officiellement publié pour 2026, la tendance reste à une exigence élevée : depuis 2022, le niveau attendu pour les ESMS est de 90 % de données renseignées, avec des aménagements ponctuels pour certaines activités d’aide et d’accompagnement. Les acteurs du domicile doivent donc considérer le tableau de bord comme un outil stratégique, non seulement de conformité réglementaire, mais aussi de valorisation de la performance du maintien à domicile face à l’alternative EHPAD.
Pour les agences employant des auxiliaires de vie, ces ajustements 2026 renforcent l’enjeu d’une gestion fine des données : capacité à démontrer la qualité des interventions, à objectiver les publics accompagnés et à documenter l’impact réel du maintien à domicile. Dans un contexte de réformes successives, maîtriser le tableau de bord devient un levier de négociation essentiel avec les autorités de tarification et de contrôle, mais aussi un outil de plaidoyer pour un domicile reconnu, financé et soutenu à la hauteur des besoins.