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Discussion : Budget 2027 : sur quelles hypothèses vous le construisez ?
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Dernière mise à jour il y a 1 semaine
Ce sujet contient 8 réponses et 0 participant.
Sujet ouvert par LucienR
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3 novembre 2026 à 9h40 #33606
LucienR
ParticipantJe dois présenter un budget 2027 à mon conseil d’administration début décembre, et je n’ai aucune visibilité : ni sur la revalorisation du tarif départemental, ni sur l’évolution de la masse salariale, ni sur la reconduction de notre dotation qualité.
Vous prenez quelles hypothèses ? Un scénario unique prudent ou plusieurs scénarios ?
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3 novembre 2026 à 10h25 #33607
TheoCompta
ParticipantTrois scénarios, toujours : bas, médian, haut, sur deux variables seulement, le tarif horaire et le volume d’heures. Au-delà, ça devient illisible pour un conseil d’administration.
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3 novembre 2026 à 11h05 #33608
LucienR
ParticipantEt vous présentez les trois, ou vous en défendez un ?
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3 novembre 2026 à 14h30 #33609
TheoCompta
ParticipantJe présente les trois et je recommande le médian, en indiquant clairement ce que déclenche le scénario bas : gel des recrutements et des investissements. Les administrateurs savent ainsi à quoi ils s’engagent.
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4 novembre 2026 à 8h15 #33610CédricFinances
ParticipantMes points de vigilance pour 2027 : l’effet report des augmentations de 2026 sur l’année pleine, le glissement vieillesse technicité, et les kilomètres. Et surtout, ne budgétez jamais une baisse de l’absentéisme que vous n’avez pas encore constatée.
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4 novembre 2026 à 15h45 #33612
MayaConseil
ParticipantPensez aussi à budgéter votre évaluation et vos mises en conformité si elles tombent dans l’année : ce sont des dépenses importantes et parfaitement prévisibles, qui arrivent pourtant souvent comme une surprise.
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5 novembre 2026 à 18h20 #33613
MarcA
ParticipantDe mon côté, je construis le budget en deux temps : une version en novembre, puis une révision en février quand les arrêtés de tarification sont connus. Le conseil d’administration sait d’avance qu’il y aura une révision, ça évite les mauvaises surprises.
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