Une acquisition destinée à renforcer le pôle Autonomie
Le groupe Oui Care poursuit la consolidation de son activité consacrée à l’autonomie avec l’acquisition de Hoomiz, annoncée le 14 octobre 2026. Implantée en région parisienne, cette entreprise accompagne des personnes âgées ou fragiles à leur domicile et rejoint le pôle Autonomie du spécialiste français des services à la personne.
Fondée par Andréa Temime, Hoomiz conserve sa direction et doit bénéficier des moyens de développement de Oui Care. L’entreprise intervient aujourd’hui en Île-de-France, mais aussi à Bordeaux, Nice, Antibes et Cannes. Elle revendique un volume d’affaires de 6 millions d’euros et accompagne plusieurs centaines de familles, notamment pour l’aide au lever, les repas, le ménage et la compagnie.
Cette opération intervient quelques semaines après le renforcement de Oui Care en Suisse dans les secteurs de l’accompagnement et des soins à domicile. Le groupe, qui a enregistré 550 millions d’euros de volume d’affaires en 2025, entend ainsi élargir son offre dédiée au vieillissement et à la perte d’autonomie.
Le binôme auxiliaire-bénéficiaire au centre du modèle
La particularité de Hoomiz repose sur la constitution de binômes durables entre la personne accompagnée et son auxiliaire de vie. Cette organisation vise à limiter la succession d’intervenants, à faciliter la connaissance des habitudes de la personne aidée et à instaurer une relation de confiance.
Pour les bénéficiaires, la continuité peut améliorer le confort quotidien et contribuer à prévenir l’isolement. Elle répond également aux attentes de nombreux proches aidants, qui recherchent des repères stables et une meilleure visibilité sur les interventions. Pour les auxiliaires de vie, ce fonctionnement peut favoriser une relation professionnelle plus cohérente, à condition que les plannings, les temps de déplacement et la rémunération soient correctement encadrés.
Hoomiz s’appuie par ailleurs sur des outils numériques destinés à faciliter le suivi des accompagnements et les échanges avec les familles. Le numérique reste toutefois un support : la qualité du service dépendra toujours de la disponibilité des équipes, de leur qualification et de la capacité des agences à organiser des remplacements sans rompre la continuité recherchée.
Un modèle appelé à s’étendre
Oui Care prévoit de développer l’approche de Hoomiz dans les grandes métropoles françaises au cours des trois prochaines années. Cette perspective pourrait élargir l’accès à une aide à domicile fondée sur un intervenant attitré, tout en renforçant la diversité des modèles proposés par le groupe, notamment dans le cadre mandataire.
Pour le secteur, l’enjeu sera de transformer cette croissance externe en amélioration concrète des accompagnements. La stabilité des binômes, la reconnaissance du travail des auxiliaires de vie et la coordination avec les familles devront rester au cœur du déploiement. En misant sur une relation personnalisée plutôt que sur une simple logique de volume, l’opération affirme la place du maintien à domicile comme alternative privilégiée à l’entrée en établissement, lorsque l’état de santé et l’environnement de la personne le permettent.
