Une 23e édition qui place les managers au cœur de la prévention
Du 15 au 19 juin 2026, la fonction publique a vécu au rythme de la 23e Semaine de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), déclinée dans ses trois versants – État, hospitalière et territoriale – sur le thème : « Manager, c’est tout un travail ! ». Cette édition, portée nationalement par l’Anact, a été relayée par le portail de la fonction publique qui en a fait un temps fort de mobilisation autour de l’amélioration des conditions de travail, de la santé au travail et de la prévention des risques psychosociaux.
Dans les services sociaux, médico-sociaux et d’aide à domicile relevant de la fonction publique – notamment les centres communaux ou intercommunaux d’action sociale, services d’aide et d’accompagnement à domicile, SSIAD ou plateformes de répit – les enjeux de cette semaine résonnent particulièrement. Confrontés à une intensification de la charge de travail, au vieillissement des publics accompagnés et à des difficultés de recrutement, ces services sont directement concernés par la qualité du management de proximité, pivot de la prévention de l’usure professionnelle et du maintien dans l’emploi.
Des actions concrètes pour outiller les encadrants de terrain
Au programme, une série de conférences, de tables rondes et de webinaires consacrés à des questions très opérationnelles : régulation de la charge de travail des équipes, organisation du travail en horaires fragmentés, articulation vie professionnelle / vie personnelle, droit à la déconnexion, ou encore animation d’espaces de discussion sur le travail. Plusieurs temps forts nationaux ont été dédiés au rôle des managers intermédiaires, souvent pris en étau entre exigences de continuité de service public et contraintes budgétaires.
Dans la fonction publique territoriale, où se situent une part importante des services d’aide à domicile en régie, ces rendez-vous ont permis de remettre sur la table des sujets sensibles : temps de déplacement non reconnus, interventions en horaires atypiques, exposition accrue aux risques psychosociaux, mais aussi sentiment d’isolement des encadrants de petites équipes. La semaine QVCT 2026 a encouragé les collectivités à expérimenter des dispositifs tels que les groupes d’analyse de pratiques managériales, les diagnostics partagés des conditions de travail ou encore la co-construction de plannings avec les agents.
Pour les agences privées d’auxiliaires de vie employant aussi des agents issus de la fonction publique ou intervenant en complémentarité avec des services publics, ces initiatives constituent un signal important : la question du management de la QVCT s’impose désormais comme un axe structurant des politiques RH, bien au-delà du seul cadre réglementaire de la santé au travail. Elles offrent aussi des repères à reprendre ou à adapter dans leurs propres plans d’action, notamment en matière de prévention des risques psychosociaux et de fidélisation des équipes de terrain.
Maintien à domicile, attractivité et dialogue social : un même combat
En toile de fond, la semaine 2026 s’inscrit dans la continuité des efforts engagés depuis plusieurs années pour revaloriser les métiers du social et du médico-social et renforcer leur attractivité, en particulier face à la concurrence des établissements et à la tentation de l’EHPAD comme solution par défaut. En mettant l’accent sur la qualité du management, l’événement rappelle que le maintien à domicile durable ne repose pas uniquement sur des moyens financiers ou des annonces nationales, mais sur la capacité des organisations – publiques comme privées – à proposer des conditions de travail soutenables et à donner aux équipes les marges de manœuvre nécessaires pour bien faire leur travail.
Pour les employeurs d’auxiliaires de vie, la semaine QVCT 2026 dans la fonction publique constitue ainsi un point d’appui : elle légitime le lien direct entre qualité de vie au travail, continuité de l’accompagnement et qualité du service rendu aux personnes âgées ou en situation de handicap. Elle ouvre aussi la voie à des coopérations renforcées entre services publics et réseaux privés autour de démarches partagées de prévention, de formations communes au management du travail réel et de construction d’outils d’évaluation des conditions de travail adaptés aux réalités du domicile. Autant de leviers pour faire du maintien à domicile une véritable priorité collective, portée à la fois par les politiques publiques et par les acteurs de terrain.