Discussion : Prix de revient horaire : vous le connaissez vraiment ?

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• • 29 septembre 2026 à 11h35 #33559
    CédricFinances

    Participant

    Je discutais avec deux confrères la semaine dernière : aucun des deux ne savait dire combien lui coûte réellement une heure d’intervention. Et quand on creuse, il manque toujours quelque chose : les temps de trajet, les réunions, la formation, l’encadrement, les heures non facturables.

    Vous le calculez comment, et vous arrivez à quel écart avec votre tarif ?

  • 29 septembre 2026 à 12h20 #33560
    TheoCompta

    Participant

    Ma méthode : coût total annuel de la structure divisé par les heures effectivement facturées. Pas les heures payées, les heures facturées. L’écart entre les deux est d’ailleurs un indicateur en soi.

    • 29 septembre 2026 à 13h05 #33561
      CédricFinances

      Participant

      C’est la bonne base. Vous êtes à quel ratio heures facturées sur heures payées ?

      • 29 septembre 2026 à 16h40 #33562
        TheoCompta

        Participant

        Autour de 82 %. Les 18 % restants, ce sont les trajets, les absences payées, les réunions et la formation. C’est ce chiffre qui fait sursauter mon conseil d’administration chaque année.

  • 
    30 septembre 2026 à 8h15 #33563
    LucienR

    Participant

    Chez nous le coût de revient est au-dessus du tarif départemental sur l’APA, et nous ne tenons que grâce aux clients hors APA et à la dotation qualité. Je le dis en réunion de tarification chaque année, avec les chiffres, et ça finit par porter un peu.

  • 30 septembre 2026 à 11h50 #33564
    MayaConseil

    Participant

    Un point souvent oublié : isolez les coûts par type d’activité. Beaucoup de structures découvrent que le ménage chez des personnes autonomes est rentable à l’heure mais consomme de l’encadrement et de la souplesse de planning dont la dépendance a besoin. Ce n’est pas qu’une question de marge horaire.

    • 30 septembre 2026 à 12h30 #33565
      CédricFinances

      Participant

      Tout à fait d’accord, et c’est encore plus net sur les interventions courtes du matin, où le coût de coordination est hors de proportion avec la facturation.

  • 1 octobre 2026 à 9h40 #33566
    JulesGestion

    Participant

    Petit outil tout bête qui m’a aidé : un suivi mensuel de trois chiffres seulement, heures facturées, masse salariale chargée, kilomètres remboursés. En douze points, on voit sa structure très clairement.

    • 2 octobre 2026 à 19h15 #33567
      SoniaK

      Participant

      Je vais reprendre cette idée, nos tableaux sont devenus illisibles à force de vouloir tout suivre.

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